În ultima versiune a informațiilor în curs de desfășurare, administratorul Sean O’Keefe a anunțat astăzi o transformare a structurii organizației NASA, concepută pentru a eficientiza agenția și a o poziționa pentru a implementa mai bine Vision for Exploration Space.
Într-un raport publicat săptămâna trecută, Comisia președintelui pentru punerea în aplicare a politicii de explorare spațială din SUA a constatat: „NASA trebuie să se transforme într-o agenție mai slabă și mai concentrată prin dezvoltarea unei structuri organizaționale care să recunoască necesitatea unei abordări mai integrate a cerințelor științifice, gestionarea și implementarea misiunilor de dezvoltare și explorare a sistemelor. "
„Sarcina noastră este să aliniem Cartierul general pentru a elimina„ conductele de sobă ”, să promovăm sinergia în cadrul agenției și să susținem viziunea de explorare pe termen lung, într-un mod durabil și accesibil”, a declarat Administratorul Oeeeefe. „Trebuie să facem acești pași critici pentru a eficientiza organizația și a crea o structură care să ateste autoritatea și responsabilitatea clară.”
Această transformare restructura în mod fundamental întreprinderile strategice ale NASA în direcțiile de misiune pentru a se alinia mai bine cu viziunea. De asemenea, restructura funcțiile de asistență ale sediului și clarifică rolurile și responsabilitățile organizaționale. Structura organizatorică a Direcției Misiune include:
* Cercetări aeronautice: Cercetează și dezvoltă tehnologii aeronautice pentru sisteme de aviație sigure, fiabile și eficiente
* Știință: Efectuați explorarea științifică a Pământului, Lunii, Marte și nu numai; diagrama cel mai bun traseu de descoperire; și să beneficieze de beneficii ale Pământului și explorării spațiale pentru societate. O organizație combinată este cea mai în măsură să stabilească o înțelegere a Pământului, a altor planete și a evoluției lor, să aducă lecțiile studiului nostru de pe Pământ la explorarea Sistemului Solar și să asigure descoperirile făcute aici vor spori munca noastră acolo
* Sisteme de explorare: dezvoltă capacități și sprijină cercetarea și tehnologia care permit explorarea umană și robotizată susținută și accesibilă; include cercetările biologice și fizice necesare pentru a asigura sănătatea și siguranța echipajului în timpul zborului spațial de lungă durată
* Operațiuni spațiale: operații de zbor direct în spațiu, lansări spațiale și comunicații spațiale, precum și operarea sistemelor integrate în orbita Pământului scăzut și nu numai
Două priorități ale agenției vor continua cu responsabilitatea directă pentru toate activitățile conexe din cadrul NASA.
* Ofițer de asigurări de securitate și misiune: se raportează direct la administrator și reflectă angajamentul NASA de a oferi o linie clară și directă conducerii superioare a agenției pentru probleme legate de siguranță
* Director de educație: direcționează activitatea importantă a agenției pentru îmbunătățirea educației științifice și tehnologice și inspiră o nouă generație de exploratori
Birourile funcționale NASA vor fi restructurate ca Birouri de asistență pentru misiuni. Sediile centrale și centrele de teren vor fi aliniate pentru a îmbunătăți comunicarea și responsabilitatea.
Principalele birouri de sprijinire a misiunilor sunt:
* Director financiar (CFO): desfășoară toate problemele financiare, inclusiv achiziții și activități mici și defavorizate. Toți ofițerii financiari din centrul de teren se raportează direct la CFO-ul Cartierului General pentru a aborda mai bine problemele financiare critice
* Administrator asociat pentru instituții și management: responsabil pentru furnizarea de suport operațional și de management pentru sediul central; dirijează o gamă completă de activități legate de personal și managementul instituțional în întreaga agenție
* Chief Information Officer: responsabil pentru dezvoltarea unui accent integrat pe strategiile, politicile și practicile de gestionare a resurselor informaționale
* Inginer șef: se asigură că eforturile de dezvoltare și operațiunile de misiune sunt planificate și efectuate pe baza unei inginerii solide; asigură autoritatea tehnică independentă din cadrul organizațiilor, operațiunilor și securității agenției
* Șef de comunicații strategice: direcționează eforturile de comunicare ale NASA în afaceri publice, afaceri legislative și relații externe; responsabil pentru managementul comunicațiilor interne
* Consilier general: responsabil pentru aspectele legale ale tuturor activităților NASA; gestionează programele de etică și proprietate intelectuală ale agenției
Pentru a îmbunătăți procesul de luare a deciziilor, NASA va crea:
* Consiliul de planificare strategică: Prezidat de administratorul NASA, Consiliul elaborează planuri strategice de mai mulți ani, foi de parcurs strategice și un plan detaliat multianual care constituie baza politicilor și bugetelor.
* Director Planificare Avansată: responsabil pentru pregătirea opțiunilor, studiilor și evaluărilor pentru Consiliul de Planificare Strategică
* Consiliul director de funcționare: Prezidat de administratorul adjunct, pune în aplicare direcția oferită de Consiliul de planificare strategică și dezvoltă practici administrative standard pentru a se baza pe agenda de management a președintelui
Administratorul adjunct pentru integrarea sistemelor este responsabil pentru integrarea strategică și a sistemelor în direcțiile de misiune și funcțiile de asistență pentru misiune
De asemenea, agenția își va redefini relațiile cu centrele de câmp NASA, dezvoltând linii clare și directe de responsabilitate și responsabilitate. Administratorii asociați ai misiunii specifice vor fi repartizați ca executori ai centrului sediului central. Aceștia vor supraveghea performanța centrului de teren în implementarea politicilor și programelor agențiilor. Administratorul asociat pentru instituții și management va aborda problemele legate de infrastructura centrului de teren.
Modificările prezentate astăzi devin efective 1 august 2004. Ele reprezintă următorul pas în punerea în aplicare a recomandărilor Comisiei președintelui pentru implementarea politicii de explorare spațială a SUA și reflectă eforturile continue ale NASA de a aplica constatările și recomandările Consiliului de investigare a accidentelor din Columbia în cadrul agenţie.
În următoarele câteva săptămâni, Administratorul va angaja echipe din fiecare locație NASA pentru a oferi îndrumări de primă linie cu privire la implementarea etapelor inițiale ale planului de transformare. Discuțiile vor fi precursorul unui angajament reînnoit pentru succesul și excelența misiunii într-o organizație centrată pe angajați.
„Această transformare va fi un proces evolutiv, care va explora noi modalități de a înainta și implementa schimbarea. Vom angaja, de asemenea, alte agenții guvernamentale, industrie, mediul academic și comunitatea internațională pentru a ne ajuta în dezvoltarea instrumentelor și proceselor de care avem nevoie pentru a avansa cu succes Viziunea pentru explorarea spațială ”, a adăugat administratorul O’Keefe. „Făcând acest lucru ne va permite să facem următorii pași îndrăzneți în spațiu și să reluăm inovația și abilitățile antreprenoriale care reprezintă moștenirea noastră pentru omenire.”
Informații suplimentare de prezentare și o nouă diagramă organizatorică a NASA sunt disponibile pe internet la adresa:
Sursa originală: Comunicat de presă al NASA
