NASA a luat măsuri pentru a reechilibra forța de muncă îmbătrânită, potrivit Open NASA, un blog colaborat scris de angajații NASA. Această mișcare provine din discuțiile unui grup de management strategic care s-a concentrat pe efectele pe termen lung ale practicilor anterioare de angajare ale NASA și pe viitorul decalaj în zborul spațial uman din SUA. Aceasta este oarecum o mișcare importantă din partea NASA, despre care unii spun că a fost întârziată.
Forța de muncă îmbătrânită a NASA a fost mult timp un focus de discuție. Cu peste treizeci la sută din forța de muncă NASA eligibilă pentru pensionare, a fost recunoscut pe scară largă că agenția spațială trebuie să atragă o nouă generație de lucrători, dar să păstreze memoria instituțională. Consiliul de Management Strategic (SMC) al NASA a decis că riscul unei deficiențe în abilitățile critice este atât de mare, încât a fost necesară o acțiune dramatică pentru a schimba aceste tendințe.
Nu mulți oameni părăsesc NASA într-un an dat, așa că agenția nu angajează mulți funcționari publici într-un an. Cu toate acestea, vârsta medie a NASA este acum de 47 de ani și totuși, vârsta medie a celor câteva noi angajări este doar timidă de 40 de ani. Doar 19% din angajările recente au fost în cei 20 de ani. „Nu a fost de mirare că afacerea spațială continuă să îmbătrânească rapid”, a scris un membru al SMC.
Ei au continuat: „Dacă ne apropiem de obiectivul de închiriere de 50% din acest an, probabil că va însemna mai mult decât dublarea numărului de noi persoane din cei 20 de ani și ai celor 30 de ani pe care îi angajăm.”
Un experiment de angajare derulat la MSFC anul trecut a arătat că aplicarea acestei politici la nivelul NASA înseamnă că vârsta medie a agenției ar putea de fapt să înceapă să se întoarcă și să revină.
De asemenea, NASA analizează o serie de alte acțiuni:
Explorarea posibilității de a angaja studenți cooperatori la sediul NASA;
Promovarea instruirii în conducere și identificarea candidaților cu potențial ridicat;
Asigura consecvența și calitatea programelor de mentorat la nivelul întregii agenții;
Implementați noi programe de rotație a angajaților;
Extindeți tehnologiile de comunicare;
Instituiți un model de gestionare a resurselor de afaceri care oferă angajaților timp pentru inovație;
Motivați angajații, de ex. rezerva bilete de lansare pentru angajați, la toate nivelurile, la fiecare centru;
Sursa: NASA deschisă
